摘要：37年來，丁建生只死了一件事，他在世界上去世了。 1 2001年，萬華化學（以下簡稱萬華）登陸A股。同樣在今年，全球技術泡沫破滅，美國9/11事件，全球經濟沖擊以及與萬華主營業務相關的MDI需求急劇下降。 MDI是制備聚氨酯的關鍵原料。聚氨酯具有橡膠和塑料的雙重優點。它在隔熱，隔音，耐磨性和耐油性方面具有優異的性能。從皮鞋和皮包到汽車和冰箱，到航天器和人造器官制造......它廣泛應用于各個方面。
37年來，丁建生只死了一件事，他在世界上去世了。 1 2001年，萬華化學（以下簡稱萬華）登陸A股。同樣在今年，全球技術泡沫破滅，美國9/11事件，全球經濟沖擊以及與萬華主營業務相關的MDI需求急劇下降。 MDI是制備聚氨酯的關鍵原料。聚氨酯具有橡膠和塑料的雙重優點。它在隔熱，隔音，耐磨性和耐油性方面具有優異的性能。從皮鞋和皮包到汽車和冰箱，到航天器和人造器官制造......它廣泛應用于各個方面。 20世紀80年代，由于專利數量龐大，投資額巨大，技術難度大，MDI長期以來被巴斯夫，拜耳，陶氏等幾家巨頭壟斷，嚴禁將相關技術轉讓給第三世界。國家和公司。在房子外面感到不滿的萬華，被迫自力更生，自我發展，在新世紀初站穩腳跟之前，奮力追趕十多年。
為了擺脫困境，國際巨頭開始向中國市場傾銷大量的MDI。在2001年上半年，他們飆升至10萬噸，占據了大部分市場，并看到萬華無法生存。為了生存，2002年8月，萬華向國家經濟貿易委員會提出反傾銷申請，成為中國加入世貿組織后的第一個化工行業反傾銷案。 “你必須按照西方人的規則擊敗西方人！”這是一盤聰明的棋。由于反傾銷申請后的相關調查，萬華贏得了喘息時間。在此期間，萬華加大產能，并在寧波建設了16萬噸/年的MDI項目。 2003年底，準備好的萬華主動撤回訴訟，決定面對國際巨頭。這是基于這樣一個事實：“產出會上升，價格會被稀釋，并且會有打擊價格戰的氣質”。巴斯夫，拜耳和其他競爭對手看到了傾銷策略的失敗，并立即改變了策略。他們在中國建廠，生產能力迅速提升。此時，萬華董事長丁建生意識到，如果價格戰真的到來，萬華仍有可能處于劣勢。面對歐美寡頭的全球運作，擁有獨立研發能力的萬華不僅可以勉強維持國內防務。需要主動。 2丁建生選擇直接在歐洲插入MDI消費，建立制造中心，并在全球范圍內戰略性地約束國際巨頭。同時，加快中東等新興市場的發展，確保其在中國市場的相對安全。就在他決定在歐洲，美國和中東建立工廠時，他也趕上了2007年的次貸危機。世界第八大聚氨酯公司BorsodChem的資金鏈處于破產危險之中。該化學公司成立于1949年，是中歐和東歐最大的MDI和TDI（甲苯二異氰酸酯）生產商，業務遍及歐洲，中東和非洲。對于丁建生來說，這是進入歐洲一生的好機會。這場運動，他決心要贏。
2009年9月的一天，經過十多個小時的長途飛行，丁建生一行趕到匈牙利采訪了博蘇化學的并購代表。但是，我沒想到的是對方只給了他們15分鐘。 “他們拿著鋼筆一直在玩。他們對他們所談論的內容不感興趣?！弊畲蟮淖枇碜杂Y深并購基金博蘇化學的第二大股東佩米拉。兩年前，Permira剛剛以16億歐元的價格獲得了Bosu董事會的職位，而且屁股仍然很熱，怎么可能被移交。但丁建生和他的團隊不愿意這樣回去。經過團隊的一些研究，當晚，丁建生打電話給中國銀行，交通銀行，工商銀行等國內銀行的銀行高管......在接下來的幾天里，在國內金融機構的支持下，萬華吃掉了博蘇化學的2/3夾層債務，并獲得了博蘇化工重組計劃的否決權。這次匈牙利人不能坐以待斃。當丁建生回到中國時，飛機剛剛降落。另一方的電話被追了上去，要求萬華回到談判桌上。 “有一些事情需要討論！”雖然談判重新開始，但雙方仍然缺乏信任。匈牙利的一些政府官員質疑中國大使館商務參贊：“你們中國人想做什么？”當地媒體也尖叫起來，稱萬華不得不竊取技術。在拔河談判持續了九個月之后，力量的平衡開始有利于萬華。博蘇化學的主要股東不能繼續推遲公司的破產。匈牙利政府也承認，萬華作為投資者可能對匈牙利的經濟復蘇和就業增長有很大幫助。
最后，2011年1月，萬華以近13億歐元的價格收購了博蘇化學36％的股份;一年后，股權比例增加到96％，成為公司的實際控制人。這也是中國公司在歐洲的最大投資，除了吉利收購沃爾沃。通過這種方式，渤海灣角落的萬華成功進入競爭對手的巢穴，MDI產能立即躋身世界前三。此次收購戰也被國際金融評論評為歐洲，中東和非洲2010年度最佳重組交易獎。英國“金融時報”評論說：“中國人一直很溫柔。我不認為萬華是一個完全西方的人。它非常強大！” 3萬華的氣質，從最初的憤怒中升起。時間回到1978年，當時改革春風剛剛開始。當時的國務院副總理李先念在一份設備進口項目文件中說，“它應該被視為一個重要的建設項目，因為人們需要太多“如果你不構建它，你將構建它?！睂τ诰郯滨ドa來說，這個“它”對于國家的頂級來說非常重要。當時，中國有10億人難以穿皮鞋。為解決穿鞋問題，國家決定成立煙臺合成革廠，引進日本聚氨酯合成革生產裝置，引進年產10000噸MDI生產線。李先念對這個項目的指示近5億元人民幣。這相當于中國4年的財政收入，這是當時中國最大的輕工業項目。日本公司向中國出售的MDI生產線是在20世紀60年代從英國進口的，該技術已經過時，設備老化。即便如此，日方只轉移了操作程序，沒有轉讓核心技術，并在轉讓合同中設置了苛刻的條件：產品在10年內無法在國際市場上銷售。即便如此，英國人聽說他們的設備被賣給了中國，它仍然是一個大風頭。 1983年8月，MDI設備成功投入生產，中央領導專程前往現場切割彩帶慶祝。生產后，由于缺乏掌握核心技術，操作極其困難，經常停車和大修，還不時爆炸，每年只能勉強生產數千噸。在20世紀80年代后期，中國人需要皮鞋，服裝，冰箱等產品?？焖僭鲩L，MDI市場需求不斷增長，工廠產能無法滿足市場需求，跨國巨頭趁機吸收了中國大部分市場和利潤。為了擺脫這些困難，煙臺合成革廠找到了原先轉讓該技術的日本公司，并提出了該技術再次引入。另一方明確表示：“沒有給出新技術，只考慮舊技術，生產能力可提高到12,000噸。
日本拒絕后，煙臺合成革廠將注意力轉向幾家歐美公司并提議利用市場技術引進4套M.DI生產線，但在持續四年的艱難談判中，對方拒絕提供核心技術。一家跨國公司的高管指出窗外的日落，并對中國代表說：如果我們將技術轉讓給你，我們將成為一個正在下沉的太陽。當中國技術人員訪問歐洲工廠時，他們只能遠距離觀察設備，并在他們關閉時停止。一家跨國公司還表示，煙臺合成革廠可以考慮合作，如果能提供中國市場研究報告。當煙臺合成革廠組織80多人，跨越長江南北半年以上時，公司拿出研究報告，在中國建立了生產MDI的工廠。在過去的五年里，煙臺合成革廠不僅未能與跨國公司交換技術，而且還遭受了羞辱。這種難忘的經歷使煙臺合成革廠意識到它太愚蠢無辜了。如果不是自主創新和自我發展，那么只有一個死胡同。 4“如果你不想被束縛，你必須開發一種擁有自主知識產權的MDI設備！”1993年，煙臺合成皮革廠MDI分公司總工程師丁建生明確表示他不得不研究MDI技術。 1982年畢業于青島化工學院，丁建生被分配到煙臺合成革工廠MDI分部。他癡迷于技術，經常拆除設備和設備，而且往往幾周沒有回家。經過勤奮的學習，他最終成為了MDI分公司的總工程師。當他提議進行研究時，許多人認為他是一個熱門人物，甚至普通研究所都反對它。但丁建生并不相信邪惡。 “如果你不想成為世界上最先進的人，那么你永遠不會成功！”市場競爭最終是人才的競爭。技術突破需要組建科研團隊。根據當時的規定，工廠碩士畢業生的工資只有650元，招聘人才很難。丁健學生委托國內高校每3萬人培訓和培訓一人，最終成立了10人的研究隊伍。領導這支年輕的隊伍，丁建生首先將“割刀”交給國外設備，并以與黑匣子相同的方式反復拆卸零件，同時修剪和修剪。但硬件并不是最難的，最困難的是過程和復雜的化學反應。在中科院計算機科學研究所等多個單位的支持下，丁建生帶領研發團隊使用銀河計算機，計算速度達到1億次/秒，最終建立了計算機模擬MDI過程計算機模擬和MDI核心化學反應。并開發出國內首個MDI制造工藝技術軟件包。正是這個軟件包允許即將報廢的10,000噸MDI裝置正常運行，生產能力增加到15,000噸。在接下來的兩年里，煙臺合成革廠與國內大學進行了聯合研究。經過數萬次實驗，它克服了縮合反應，光氣化反應和分離精制三大關鍵技術，使中國成為世界上第五個完整的MDI技術大師。近40年來，中國已經打破了對中國的西方技術封鎖。為了專注于主營業務，1995年，萬華從“煙臺合成革總廠”改造為“煙臺萬華合成革集團有限公司”，32家子公司僅離開主營業務MDI，其余為全部被剝奪，4,000人被解雇并轉移。 1998年底，MDI優勢資源和近400個業務主干集中。煙臺萬華化學聚氨酯公司（2013年更名為萬華化工）正式上市，丁建生成為總經理。在股改之前，萬華舊的僵化制度阻礙了科技人員的積極性，難以吸收薪酬方面的頂尖學術帶頭人，技術創新難度較大。股權分置改革后，丁建華重新培養高端人才，并為博士開設年薪10萬元。海景房的條件，而他自己的年收入只有2萬元，居住在70平方米的單位。為了鼓勵企業的創新和發展，他也做出了承諾，只要開發新產品并形成利潤，他們就會把20％-30％的利潤作為獎金。有一次，經過一套設備技術改造，公司賺了1200萬元。根據新的激勵方法，科研團隊的總獎金高達92萬元，而萬華全廠的總薪資僅為200萬元。獎？還是沒有獎勵？丁建生的決定：“獎勵！現金從銀行償還并立即發放！”領導團隊的工程師贏得了21萬元。當他把獎金帶回家時，他的情人受到驚嚇。 “你在哪里得到它？”這么多錢，你有沒有什么？“在澄清了原來的委員會之后，情人開玩笑說：”你每天都會加班，我會把一切都裝在家里！“中國已經成為業內知名人士，并吸引了大批優秀人才。在過去的30年里，面對國際巨頭的技術封鎖和嘲笑，萬華已經變得自力更生，讓技術從山東走向世界。巴斯夫和拜耳等國際化學巨頭已成為世界領先的MDI，擁有最大的生產能力。制造商。
“福布斯”最近公布了2019年“全球2000強上市公司”名單。包括萬華化學（820）在內的7家中國化工企業，僅次于泰華（609）和南亞塑料（649），臺塑（758）三家臺灣老公司。 2018年，萬華化工的營業收入達到606億元，凈利潤106億元，相當于每天凈利潤3000萬元，居山東上市公司之首。自上市18年以來，其收入和凈利潤已經增長了100多倍。這種高增長和高盈利能力在A股化學公司中是獨一無二的。任正非說：“一個人喜歡如果你只專心做一件事，你就會成功......如果我專注于養豬？我可能是養豬的冠軍;專心研磨豆腐？我也可能是豆腐之王。 “磨豆腐”的精神使華為成功，也取得了萬華。多年來，萬華一直在努力發展和努力，并繼續投入3.5％-5％的營業額。研發。2012年，萬華的研發支出為5.7億元，而研發A股藥品最多的恒瑞藥業為5.3億元。2015年，萬華的研發支出超過7億元，其利潤僅為16億元，到2018年，萬華的研發投入達到17億元，是研發投入最多的100家中國公司之一，擁有6個研發基地和1800多名研發人員，其中只有110人。中國現在敢于與國際巨頭站在一起，能夠在不久的將來與他們競爭。6月10日上午，煙臺市委，市政府召開動員大會。城市的“萬華精神研究”。中共集團黨委書記，中國集團董事長廖增泰在會上作了報告。廖東在報告中總結了萬華發展歷程中的“四情”和“三變”，這是非常發人深省的！值得收藏！中共中央政治局常委，國務院主席廖增泰，尊敬的各位領導人：在習近平總書記考察萬華一周年之際，市委，市政府召開了全市會議。以“學習萬華精神，促進高質量發展”為主題。這是對的我們的鼓勵在推動我們時更加強大。我們只記得任務，向前邁進，創造更大的榮耀，這樣我們才能不負眾望，不負眾望。 40多年前，一家合成革工廠建設會議在煙臺的火熱土地上，老一輩的企業家們有了夢想和奮斗。新中國第一個聚氨酯工業基地建成。四十年過去了。由于黨的強大領導和改革開放精神，萬華人的創新和創業的積極性和活力不斷得到激勵。幾代萬華人已經發展成為同一個地方的本地企業。
煙臺，寧波和匈牙利的國際公司?，F在，萬華秉承“改革，創新，責任”的精神，正朝著世界一流企業邁進。今天，我報道的主題是“改革和創新，以建立一個世界級的企業”。首先，改革的決心一直是萬華發展的關鍵舉措。這是萬華成長的幸運，也是萬華發展的前提。但是誰能想到萬華的最初改革是由強硬的人“強迫”的。在計劃經濟時期，與其他國有企業一樣，萬華由國家下令，材料由國家提供，資金由國家分配，工資由國家給予，產品由國家出售。國家。目前，萬華根本沒有市場意識。隨著中國改革開放的不斷深入，國家開放，外國產品涌入。萬華突然陷入困境。當時，萬華MDI生產成本為11000元/噸，但銷售價格僅為8200元/噸，產品成本和銷售價格嚴重倒掛。這些產品無法銷售，而且積壓很多。最后，籃球場很滿。更令人擔憂的是，企業中的“大鍋飯”和“鐵飯碗”都很嚴重。他們不做同樣的事情，做更多，做同樣的事情，做好工作。那時，公司直屬輕工部，干部都在行政級別。在輕型水平上有100多人，管理機構龐大而臃腫，效率低下。該公司處于危險之中。我們應該做什么？我們決心改變：只有改革，才有生存的希望;沒有改革，這是死路一條。萬華改革的第一步是工作。工廠系統已更改為公司系統。經過努力，我們成功地在全國范圍內獲得了100個現代企業制度改革試點單位，并成立了煙臺萬華合成革集團有限公司。當時，我們的想法是通過企業改革讓員工樹立市場意識和客戶意識。沒想到，現實給我們潑了冷水：雖然我們全面推進了公司制度的改革，但結果卻微乎其微，從1996年到1998年，公司連續三年虧損，工資只有60-70％，人才甚至更多的損失。怎么會這樣？經過深思熟慮，我們終于意識到萬華的改革選擇并沒有錯，但第一次改革只改變了企業的名稱，卻沒有改變“鐵飯碗”的思想和“大鍋”的分配制度。白飯”。 ，沒有碰到最深的東西。改革必須是一個真正的舉措和艱難的舉動。我們決定利用資本市場通過股份制改革來扭轉觀念和機制的變化。 1998年12月，在集團MDI分公司的基礎上，與東方電子，煙臺冰輪，氨綸和云南紅塔集團共同成立了煙臺萬華聚氨酯有限公司，并進行了第一次所有制改革。改革是利益的再分配。敢于打破利益凝固的格局，敢于攻擊阻礙發展的既得利益，是衡量真假真實和虛擬改革的重要尺度。新公司的建立充分體現了改革的精神：打破資歷規則，以年輕干部為主體，創新精神，組建新的管理團隊;集團的主要領導人已下達嚴格的命令，將人員，財務和管理權力下放到新公司，集團的任何領導者都不得干涉新公司的管理;新公司可以使用20％的增量部分利潤來增加員工工資。萬華工廠的基石新公司成立后的第一次改革就是啟動原料供應商的流程。計劃經濟下的原材料采購正在進行中家庭，相同的原材料，遠遠高于市場價格。 1999年初，萬華啟動了原料采購的“價格比較管理”方法。這項改革啟動后，遇到了很大的阻力。首先，這是各種道路之間的關系。失效后，它是令人生畏和有吸引力的。然而，該公司的領導層始終處于虧損狀態。移動。那時，每個人都下定了決心。即使原材料采購改革無法通過改革，還有什么可以改變？由于壓力，僅今年就為企業節省了750多萬元，相當于當年利潤的50％。 ％。改革的第二點是針對最敏感，最廣泛的人事和薪酬制度。首先，所有員工都被解雇，然后他們競爭職位，強行取消15％的員工，允許企業參與戰斗;根據能力和貢獻打破大鍋。重新調整工資和獎金分配方法。這些措施只是粉碎了馬的巢穴。有一段時間，有些人問他們的感受。有些人威脅要“讓公司的領導力看起來很好”。有些人直接給上級寫信。然而，沒有回頭弓。萬華選擇了改革，只能進入而不是退卻！我們抵抗壓力，推動我們的牙齒前進。激烈的改革很快就取得了成果。 2001年，煙臺萬華聚氨酯有限公司在上海證券交易所成功上市，公司迎來了發展的春天。此時，集團下屬的其他物流配套單位仍然遭受嚴重損失。因此，集團公司決定“取消援助，專注于主要業務”，明確將化學工業定義為主要業務，并將其他單位私有化。到2006年，除上市公司外，還有20多個其他單位，輔助車間和物流部門先后完成了私有化改革，要求“30歲以上的男性員工和42歲以上的女性員工”。
“工廠退休”，來自6,800家公司的4,000人被轉移回家，700多人的人員減少到70多人，超過100人部門一級90％的干部撤退。這真是一個強壯的男人的手腕的改革！當時，該集團副總裁的家屬擔任42歲的萬華幼兒園副主任，必須按要求在工廠退休。得知消息后，她和副總統發生爭吵，并親自問副總統：“政策是你的決定。為什么不讓女同性戀者在未來幾年退休？我還想再工作兩年。是否無法容納？“副將長沒有給她住宿，最終她回家了，她沒有為丈夫做飯三個月?！币坏┤f華的改革啟動，他們將突破海浪并移動2006年，萬華開始實施員工激勵改革，允許關鍵員工持股。正是通過這次改革，當時的骨干員工到目前為止還沒有離開一個人，這對公司的技術創新和技術貢獻很大。保密。2008年，在市委，市政府的指導下，萬華正式引進外國戰略投資者，在后續行動中發揮了決定性作用。匈牙利最大的化學公司，大大加快了萬華的國際化進程。萬華匈牙利工廠2016年，萬華開始上市。市委，市政府給予萬華大力支持，使整體上市工作順利進行。例如，去年5月，在緊急檢查站批準萬華的整體上市申請，中國證監會要求我們在兩天內提交當地政府的承諾書。當時間緊迫時，張書平局長在中午了解了公司的需求，并立即表示他將在下午暫時向市委常委提出一個問題，研究并向萬華發出承諾書。第二天，該市發出了承諾書。 2018年8月，萬華化工的重大資產重組項目被中國證監會上市公司的并購重組委員會無條件批準。萬華從此成為真正意義上的上市公司，為進一步全球化，成為世界級企業奠定了堅實的基礎。制度基礎。改革形成了萬華發展的最強音。如果我們說萬華的初步改革是生死邊緣的無奈之舉，今天的萬華將改革視為促進企業發展的有意識的選擇。為了提高效率，萬華在2016年共取消了11個職能部門的26個模塊（部門），占政府模塊總數的1/3，讓大量干部從管理崗位上下來，組織結構更加精益和扁平化。高效。我們知道每一次改革都不可避免地會冒犯別人，但對于公司的長遠發展，我們一定不要害怕冒犯別人，而且還要一路奔跑，一路醒來，一路走來改革，以抵御不斷變化的市場競爭考驗。從天而降，萬華煙臺工業園區的辦公樓形狀像一個巨大的苯環分子結構（4月30日由無人機拍攝）。 （新華社記者郭旭雷）二，自主創新一直是萬華發展的不竭動力。如果“企業+改革”使萬華生存，那么“改革+創新”將使萬華更加強大。正是因為改革才激發了萬華創新的活力;正是因為創新，萬華的跨越式發展才得以實現。在這里，我將報告過去使萬華感到羞辱的過去。 40年前，萬華從日本引進了一套10000噸的MDI設備。那時，我們想通過引進設備來引進技術，但在談判中，對方明確表示：“進口設備，可以;引進技術，不！”由于我們沒有掌握核心技術，我們引進的設備非常不穩定，始終沒有停車和維護停止，10年的設計能力達不到10000噸。無奈之下，1988年，萬華成立了MDI技術引進團隊的第二階段，并進行了為期四年的多年技術談判。在這四年中，我們充滿了希望和時代等等，期待外國人向我們出售MDI技術。
這家跨國公司要求我們先進行市場調查，并說這是為了幫助我們降低風險，防止我們在購買技術后在中國沒有市場，并花錢。那時，我們很開心。我們立即組織了80多人，花了半年多的時間在全國各地旅行，整理了一份厚厚的研究報告，并將其發送給其他人。之后，他們不斷要求新的市場研究要求，讓我們做補充調查，我們也一個接一個地做。那時，萬華，因為他沒有創新的能力，總是回應外國人。結果，他沒想到會交換四年的談判。然而，在他們清楚地了解了中國市場的巨大潛力之后，他們決定在中國建立MDI生產設施。萬華做了一件讓狼進入房間的蠢事。這件事對萬華的影響非常深刻。讓我們明白真相：先進的核心技術是買不到的，創新必須依靠自己！只有自力更生，中國人才能贏得世界的尊重。多年以后，跨國公司高管的話也證實了這一點。他說：“除非有一天我們變瘦，否則我們永遠不會出售技術！”萬華走上了自主創新的道路。當時，公司上下蹲：外國公司可以開發的技術，我們不能為你開發它？我們不相信這個！在自主創新的道路上，萬華付出了數十美元。多年的艱苦探索和辛勤工作，經歷過的挫折和失敗，也獲得了成功和感悟。我們獲得的第一感覺是我們必須敢于敢于做自己的創新。我們必須具有我們不會放棄的堅持和堅韌。我們不怕困難，我們不怕挫折，我們堅持不懈。 1998年，我們對MDI精煉工藝進行了一次小型試驗。那時，我們剛剛買了一個打包的塔，現場的人從來沒有見過這個東西，為了為了理解內部結構，我們不得不拆開吊具，試水，并通過水流方向了解塔的結構。那一年的冬天，現場的連續整治和氣密性并不順利。從白天到黑夜，風都在叮咬。身體的寒冷是第二位的，每個人內心的寒冷真的讓人無法忍受：我們甚至無法解決這些簡單的技術問題，但核心技術研究仍在進行中？但公司的管理層非常關注自主創新：創新當然很難。談論創新并不困難。關鍵是要面對困難，是否有勇氣和克服困難，克服困難的意愿。參與自主創新，特別是核心技術的自主創新，我們必須拿出十年一把劍的精神！ HDI是萬華的高端產品之一，廣泛應用于飛機，高鐵涂層等領域。 1999年，我們決定開始研究和開發這個產品，并且我們已經從整個公司成立了一個研發團隊。但是他們在實驗室里忙了整整一年，甚至沒有看到HDI的陰影。這支球隊實在無法繼續解散。但是，經過大家的討論和同意，我們不能承認失??！如果我們被挫折擊敗，我們將能夠撤退。創新永遠不會成功！所以我們成立了第二個團隊繼續研究和開發。我已經忙了4年，最后我取得了成績，但我又發生了一次意外。我們派團隊負責人到德國接受培訓。結果，他被德國人帶走了。培訓結束后，他告訴我們辭職。我們非常驚訝。他說：“家里有很多會議，說錢不要太過分。萬華給了我4萬元的年薪，跨國公司開了4萬美元，是萬華的8倍，還是離開。 “雖然公司不情愿但人才仍在挖掘中。第二支球隊再次分散。然后我們成立了第三個團隊！我們可以允許失敗，但絕不允許不創新！破碎，我們還必須放下HDI的骨頭！經過多年的努力，HDI工業化設備終于在2015年實現穩定生產?，F在，萬華的產能在全球僅有的五家供應商中排名第二，并有望在三年內成為全球領先者。在煙臺萬華化工集團中央研究院先進表面材料中心，紀曉曉博士（右）和李濤博士正在進行水性環保指甲油實驗（2018年12月8日拍攝）。 （新華社記者郭旭蕾）我們的第二感覺是創新項目本質上是一個人才項目。沒有一流的人才，就不可能開發出一流的技術，也不可能創造出一流的性能。萬華培養了人才作為最重要的戰略資源，引進，保留和使用了頂尖人才。多年來，我們不遺余力地招募世界各地的人才。 “第一個博士學位'楊巴灣'“”三毛毛邀請華博士“”擅長挖掘的人力資源總監是自己被挖，“等等。在萬華，每個關鍵人才的介紹都有一個曲折的故事。
1999年8月，我們招募了第一個博士學位。楊勇給了他8萬年薪。那時，總經理的年薪只有14,400，副總薪水是12,000，工人的工資一年只有5000。但四個月后，楊博士來找我辭職。我很驚訝。他為什么問他？他說，工人們正指著后面，稱我為“楊灣灣”。我真的不能這樣做。主要原因是我剛來，沒有貢獻，薪水太高。我說，楊醫生，你不想離開。今年，該公司的技術迅速發展，效益非常好。明年1月，公司將把所有員工的工資翻倍，員工也不會說出來。后來的結果也是如此。故意使用人才使用人才是萬華的法寶。華維奇博士于2000年畢業于浙江江大，為了把他從繁華的杭州帶到煙臺，公司主要領導“三毛毛”。萬華博士對中國聚氨酯行業創造未來的熱情給華博士留下了深刻的印象。在所有親戚和女朋友的強烈反對的情況下，他加入公司一年，試圖看到煙臺。萬華給了華博士一個優秀的研究團隊，一個無上限的研究經費和靈活的獎勵機制。最重要的是，在華博士失去愛之后，我們很快發現他是一個美麗而美麗的女孩。此后，華博士成為煙臺的女婿，為萬華的技術創新做出了突出貢獻?，F在它已成為中國?；瘜W工業的頂級專家。創造一個公平，公平和良好的環境是利用人才潛力和留住人才的核心。為此，萬華始終堅持“賽馬不一，有地方”的人才管理理念，努力營造誠信創業的良好氛圍。公司干部晉升有幾個標準：一看員工的績效，年度績效考核，分為優秀，優秀，合格，不合格，淘汰五大類。不合格和被淘汰的人員占3-5％。干部的晉升要求績效達到2 - 3年的優秀或良好。第二，看學習能力，要求選拔干部在公司內部培訓中表現出色，每次通過英語托業考試。第三，看領導和群眾的評價。每年年底，在第三方咨詢平臺的幫助下，員工可以對互聯網上的干部和關鍵員工進行無名評估。如果評估失敗，則無法升級。實施這三項標準的結果是優秀的年輕干部脫穎而出。萬華9000多名國內員工中有600多名干部600多人，其中80后有393人，85后有75人，90后有15人，確保了萬華人才隊伍的成功。有人。這是在萬華燕華工業園展廳展出的萬華高分子材料。申請（拼版照片，4月30日拍攝的照片）。
（新華社記者郭旭蕾）我們的第三感覺是：創新是公司的第一個核心競爭力，必須得到獎勵，敢于獎勵為公司帶來重大利益的創新。 1999年5月，萬華發布了“技術創新激勵措施”，規定了技術創新的新產品，自盈利之日起連續五年獲得個人15％的凈利潤;技術改造年度產生的利潤的20-30％授予個人。那年11月，我們進行了創新。根據這種方法，應該支付總獎金92萬元。那時，員工的平均月薪不到500元。這筆金額相當于公司半年薪的總額。在當時的社會環境中，國有企業給了10個人這么多錢，說實話還是很可怕。經過一個月的痛苦思考和反復討論，大家終于達成了共識：如果沒有獎勵，這種“激勵方法”就是一紙廢紙，研發人員的熱情無法動員起來。最終，必須給予決定，但高管們沒有拿到一分錢，所有這些都被授予了10名一線研發人員。當時年紀最大的工程師是孫敦霄，他是一位老工程師，帶回家21萬元，可能會嚇到他的妻子。他已經工作了30多年，并沒有賺到20萬元。我負責科學研究。他的妻子帶著尷尬的心情打電話給我，問我：“老孫子來了哪里？”我說：“公司獎勵它?！痹賳枺骸澳惴稿e了嗎？” “我說：”不要犯錯誤?！霸賳枺骸蹦隳苷茹y行嗎？“我說：”為什么不呢？“她聽到這句話后很高興：”將來，我會全包，我的孫子只會努力工作?！敖裉?，我們對創新的獎勵更加完善，獎勵更大。萬華研究人員正在進行化學實驗我們對自主創新的第四感覺是創新永無止境，只有不斷創新，我們才能立于不敗之地。萬華愿意在創新方面投入大量資金。多年來，萬華的年度研發投入保持了很高的增長率。 2016年，公司投入研發資金7億多元，2017年達到12億元，同比增長70％。 2018年，研發投入超過16億元。 。大投入帶來了巨大的產出和巨大的利益。截至今年5月，萬華自主開發并完成了100多項重大科技成果。獲得國家科技進步獎和二等獎7項國家級獎勵，申請國內外發明專利1409項，其中國際專利。 310件;參與科研活動的人員2000多人，其中醫生120多人，碩士640多人，各類研發人員1812人，占公司總數的13％; 6個國內外研發基地，7個國家創新平臺150多個最先進的實驗室，大量的小型和試驗性產品組成梯隊接力......今天的萬華已成為最具創新力的公司之一在中國的制造業。
