注塑車間如何做好現場管理很重要！

現場辦理指用科學的規范和辦法對出產現場各出產要素，包含人（工人和辦理人員）、機（設備、東西、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測辦法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有用的計劃、安排、和諧、操控和檢測，使其處于杰出的結合狀況，以到達優質、高效、低耗、均衡、安全、文明出產的目的。

下面20個最基本細節，有必要把握：

1.在一切電源插座上方都標識出插座的電壓，避免低電壓的設備被誤接入高電壓。

2. 一切的門都在門的前面和后邊標識出開門應該是“推”仍是“拉”。能夠極大的削減門被危害的時機，也十分便利平常的進出。

3. 緊迫出產的產品的指示單用別的的色彩區別出，能夠簡單提醒優先安排上出產線，優先進行查驗，優先安排包裝及優先進行出貨等。

4. 但凡內部有高壓的容器，悉數應該進行牢固的固定，比如滅火器、氧氣瓶等。能夠較少發生意外的可能性。

5. 出產線有新人進行作業的時分，在新人的手臂上標識出“新人作業”，一方面提醒新人自己仍是個新手，另一方面，能夠讓線上的QC人員特別“照料”他。

6. 工廠有人進出但又需求一向封閉的門，能夠在門上裝上能夠“主動”封閉的桿杠，一方面能夠確保門一向處于封閉的狀況，另一方面門被危害的時機較少了（不會有人用力開關門了）。

7. 在制品、半制品、原材料的庫房前，對每一種產品的最高、最低庫存都作出規定，并標識出現在的庫存量。能夠很清楚的知道真實的庫存狀況。避免庫存過高，也能夠避免有時分需求的產品卻沒有庫存。

8. 出產線的開關按鈕盡量不要朝向過道，假如真實需求朝向過道的時分，也最好能夠加外蓋進行維護。這樣能夠避免過道上交游的運輸東西誤磕碰按扭，引起不必要的事端。

9. 工廠的操控中心除了操控中心值班人員外，是不允許外人進入的。避免無關人員的“獵奇”造成的嚴重的事端。

10. 電流表、電壓表、壓力表等依托指針指示數值的各類表，用奪目的記號筆標識出正常作業的時分，指針應處于的規模。這樣就比較簡單的知道正常作業的時分，設備是否處于正常。

11. 不要太輕信設備上顯現的溫度，定時使用紅外線溫度儀進行重復確認是必要的作業。

12. 首件不是僅僅指當天出產的第一件，下面所列出的在嚴格意義上講，都是“首件”：每日開機后之首件、換件出產后首件、機器毛病修護之首件、模治具修護或調整后之首件、質量問題點對策后之首件、作業人員替換后之首件、作業條件從頭設定后之首件、停電后之首件、收工前之首件等。

13. 鎖螺絲的東西都帶有磁性，這樣能夠便利進行取螺絲；假如螺絲掉在作業臺上，也十分簡單使用東西的磁性吸起。

14. 接收到的作業聯絡單、和諧書等，假如無法準時完結或許無法完結的話，應及時以書面的方式并闡明緣由，提交回宣布部門。

15. 在出產線布置允許的條件下，盡量將類似的產品分配到不同的出產線、不同的車間進行出產，這樣類似產品混起來的可能就削減了。

16. 給包裝、出售、業務員等產品的彩色圖片，削減他們認錯產品的時機。

17. 試驗室內的一切的東西都懸掛在墻壁上，并在墻壁上劃出它們的形狀。這樣，東西一旦被借出，就十分簡單知道了。

18. 在統計分析報表中，每隔一行就要暗影作為底色，這樣的報表看起來清楚多了。

19. 關于一些重要的測驗設備，每日的“首件”使用特別選定的“不良件”進行測驗，有時分能夠清楚的知道設備的可靠性是否滿足要求。

20. 對一些有重要外觀的產品，并不一定要用鐵制的檢測東西，能夠用一些克己的塑料或許木制的檢測東西，這樣產品被劃傷的時機就削減了。

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