流行病蔓延之后，德國化學巨頭為什么給中國公司打電話？

這些天，該集團在日本和韓國的分支機構一直與我們保持密切聯系，以討論他們的經驗并響應當地流行病的發展?！焙Ｍ怆娫捄碗娮余]件很多，“如何預防流行病”是一個重要的話題。海外公司所看重的是贏創上海在防疫工作中積累的經驗-贏創上海是異佛爾酮的生產商，異佛爾酮是消毒劑的重要原料。流行之后，沒有一天停工，這家上海公司有員工。千余人，防疫工作沒有漏洞。 

“這與上海市的精細管理有關。政府的精細管理已敦促公司制定內部控制程序?！标惤鹎镎f。疫情爆發后，贏創上海的清潔人員增加了消毒的頻率。面對企業管理中“多長時間消毒一次”的問題，清潔工作負責人回答：“只要您有空，清潔人員就會去消毒，這是非常非常困難的。 ”誰知道，這個答案受到了管理人員的挑戰：“只要免費，就不夠好，必須在特定的時間和操作方法上實施?！爆F在，贏創上海的清潔和消毒工作已針對該地區的不同時間和不同要求進行了改進：每天早上8點之前對辦公室區域進行消毒。消毒范圍包括桌椅，門框，門把手，地板等。辦公區的浴室每天要消毒五次，包括潔具，地板，開關等。茶室，影印室每天至少要消毒3次，包括咖啡機，飲水機，影印機，泳池水龍頭，臺面，地板。

所有消毒工作必須由指定部門進行登記和保存。經過充分的準備，贏創上海收到海外公司的幫助后，立即向他們提供了兩個文件：《中英文疾病大流行控制指南》（以下簡稱“指南”）和英文版。文本版本“贏創中國冠狀肺炎的預防和控制后的多用戶基礎措施”（以下簡稱“措施”）。 《解放日報》和《上官新聞》看到，這兩份文件詳細記錄了贏創上海疫情爆發后采取的各種措施和系統。 “指南”分為12個部分，涵蓋了不同的場景，例如預警，職責，過程，安全和環境控制，保障和支持，培訓和演練。例如，“指南”列出了企業內不同情況下所需的風險等級和防護材料：“企業醫務人員處于高風險情況下，需要N95口罩，一次性防護手套，一次性防護外套，需要手消毒” “企業門衛，前臺訂單等處于中等風險。

最大程度地減少面對面的溝通。否則，您需要戴N95口罩并定期洗手?！薄薄逼渌麊T工風險較低，需要保持社交距離和時間。必須發出口罩“ ...最后，附上公司根據贏創上海的實際戰斗需要的抗流行材料的種類和數量。另外，清潔工所說的“如何消毒”也寫在“指南”中，消毒區分為10個辦公區，控制區，浴室，茶室，門衛室等，每個都有對應的消毒頻率和過程。 《辦法》總結了贏創中國生產基地根據疫情的發展所采取的措施，包括員工每天采用的“零報告”系統，不同工作環節的溫度檢測系統以及“高考”的實施在自助餐廳用餐。但是，即使有如此詳細的文件“照常畫葫蘆”，海外公司仍然會遇到一些事故。根據上海公司的做法，這家韓國公司為員工購買了一個月的口罩，并盡快分發。出乎意料的是，一周后，該員工問管理層“面具已用完?！肮芾砣藛T很著急，一個電話來到上海：”該怎么辦？ “上海公司也是第一次：不建議一次分發太多口罩，以防止員工盜用或丟失口罩。在上海，每3天分發3個口罩，也就是3天。

這種能力首先要招募海外公司的上海公司也與上海良好的工業環境息息相關?！拔覀兊募彝ゲ]有探索很多經驗，而是與上?；瘜W工業區和化學工業區的其他公司一起探索。進行了探索，因此有可能進行復制推廣。三大跨國化工巨頭贏創，科思創和巴斯夫均在上海設有辦事處和生產基地。這三家公司的中國領導人只有一個微信小組，最近他們經常討論哪些預防和控制措施更有效。在這個小組中討論了批量恢復工作等的建立。上海市化學工業區管理委員會的防疫措施也啟發了許多跨國公司。園區已將管理委員會的應急計劃與不同企業的應急計劃聯系起來。進一步完善防治措施?？鐕旧虾７止具€與海外公司分享了這篇文章，作為他們可以推廣的經驗。陳金球說：“我們希望通過對這一流行病的試驗，將這些探索轉化為企業正常管理的規章制度?！?br/>